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鲁南装备:创新安全管理为四季度决战保驾护航

2019年11月01日 鲁南装备 王丽娟 点击:[]

10月31日早上7点50分,鲁南装备官桥分公司金工车间钻铣班的安全早会开始了,不同于以往安监员、班组长宣讲,这次给大家授课的54岁的车工张桂来,他提起了“加工完的滚筒摆放随意问题”引起了大家的关注。

钻铣班班班长贾玉国感叹道:“过去我一遍遍唠叨,大家听得耳朵都要起茧子了,还不一定往心里记。现在轮流讲课,不仅能把安全知识记牢,还能分析出安全的薄弱点、疏漏区。”贾玉国介绍,现在正是冲刺年终的重要关头,职工们为了赶进度、提效率,对加工完的滚筒摆放不重视,常常直接放在地上,易引发打滑、脱落的危险。张桂来正是察觉到了这个被忽视的隐患,在讲课中提出了制作防滑垫、摆放架的建议,不仅保证了摆放的安全,还减少了地面刮、擦造成的划痕,提高了外观质量。

今年10月,金莎娱乐集团开展了安全生产警示教育日活动。围绕“警示践行、生命至上”的主题,鲁南装备强化安全宣教工作,在组织安全知识培训、观看警示片的基础上,该公司以“安全管理,人人发言”为主题,在一线职工中开展“安全一日讲师”活动,改变传统的“班组长早会讲安全”形式,由职工每日轮流上台宣讲,总结自己在落实安全责任、查找安全隐患等方面的心得和建议,探讨提升安全管理的思路、方法。通过亲身参与,让职工深刻反思了自身安全意识上的“麻痹松懈”,从被动“听”安全转变为主动“管”安全,提高了责任心和压力感,有效地确保了安全教育不走形式、不走过场,让广大干部职工受教育、有收获。

思想上重视安全还不够,只有防治结合才能避免“漏网之鱼”。为此,该公司在生产现场的安全管控上再加码,在派遣安监员挂靠一线监管安全的基础上,在各车间选拔安全副主任,负责日常隐患排查和巡查问题的落实整改,形成上下联动、多层布控的管理机制。同时,该公司坚持问题导向,将检查重点由查问题向追究制造问题的责任人转变,由处理结果向源头追溯转变,由排查显性安全隐患向隐蔽致灾因素转变,由通知整改向现场整改转变,借助QQ群、微信群等平台,采取图文并茂+现场整改+当天处罚的方式,既让隐患排查“有图有真相”,又提高了整改效率,实现安全工作的及时反馈、动态管控和闭环管理。

“责任清晰、互联互通、操作便捷,金莎娱乐官方网站查隐患可以说是快、狠、准。”该公司官桥分公司安质科科长邵长新介绍,现在公司正在积极打造职责清晰、任务明确、环环相扣的责任链条和上下联动、齐抓共管的工作格局。他举了个例子,有一次他在巡查时发现有电焊工作业未戴防尘口罩,他立即将拍照上传安全工作微信群,并上前制止批评了电焊工,监督他穿戴好劳动保护用具。而看到群里信息马上赶来的车间安全副主任,则因监督不力收到了一张100元的罚单。邵长新说,高效、便捷的工作方式,加速了隐患整改的落实,也层层传导了压力,压实压紧了安全生产责任。

“处罚严格了,职工要考虑,自己犯了错受罚,还会牵连同事。许多职工在开工前会反复检查设备、劳保,遵章操作的同时,还主动去排查身边的隐患,提醒身边人注意安全。”在邵长新看来,完善后的管理机制、工作方法使人人都有压力,都参与到了安全管理中。职工安全素质的提高,让企业的安全保障能力全面提升。

四季度是实现全年任务目标的决胜期,更是安全风险高发期。以安全生产警示教育日活动为契机,鲁南装备正在创新思路方法,不断强化安全教育、细化责任分工、严抓现场管理、完善监管措施。10月份,该公司开展警示教育8场次,参与干部职工723人次,自查自纠问题16项,查出各类安全隐患52 项。牢固树立“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观,该公司在责任担当中创树安全发展、高质量发展新标杆,为四季度决战保驾护航。

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发布日期:2019年11月01日    点击:

10月31日早上7点50分,鲁南装备官桥分公司金工车间钻铣班的安全早会开始了,不同于以往安监员、班组长宣讲,这次给大家授课的54岁的车工张桂来,他提起了“加工完的滚筒摆放随意问题”引起了大家的关注。

钻铣班班班长贾玉国感叹道:“过去我一遍遍唠叨,大家听得耳朵都要起茧子了,还不一定往心里记。现在轮流讲课,不仅能把安全知识记牢,还能分析出安全的薄弱点、疏漏区。”贾玉国介绍,现在正是冲刺年终的重要关头,职工们为了赶进度、提效率,对加工完的滚筒摆放不重视,常常直接放在地上,易引发打滑、脱落的危险。张桂来正是察觉到了这个被忽视的隐患,在讲课中提出了制作防滑垫、摆放架的建议,不仅保证了摆放的安全,还减少了地面刮、擦造成的划痕,提高了外观质量。

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思想上重视安全还不够,只有防治结合才能避免“漏网之鱼”。为此,该公司在生产现场的安全管控上再加码,在派遣安监员挂靠一线监管安全的基础上,在各车间选拔安全副主任,负责日常隐患排查和巡查问题的落实整改,形成上下联动、多层布控的管理机制。同时,该公司坚持问题导向,将检查重点由查问题向追究制造问题的责任人转变,由处理结果向源头追溯转变,由排查显性安全隐患向隐蔽致灾因素转变,由通知整改向现场整改转变,借助QQ群、微信群等平台,采取图文并茂+现场整改+当天处罚的方式,既让隐患排查“有图有真相”,又提高了整改效率,实现安全工作的及时反馈、动态管控和闭环管理。

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“处罚严格了,职工要考虑,自己犯了错受罚,还会牵连同事。许多职工在开工前会反复检查设备、劳保,遵章操作的同时,还主动去排查身边的隐患,提醒身边人注意安全。”在邵长新看来,完善后的管理机制、工作方法使人人都有压力,都参与到了安全管理中。职工安全素质的提高,让企业的安全保障能力全面提升。

四季度是实现全年任务目标的决胜期,更是安全风险高发期。以安全生产警示教育日活动为契机,鲁南装备正在创新思路方法,不断强化安全教育、细化责任分工、严抓现场管理、完善监管措施。10月份,该公司开展警示教育8场次,参与干部职工723人次,自查自纠问题16项,查出各类安全隐患52 项。牢固树立“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观,该公司在责任担当中创树安全发展、高质量发展新标杆,为四季度决战保驾护航。

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