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二次创业

鲁中装备莱芜煤机公司:内部市场货币化管理唤起职工“冲天”干劲

2015年10月09日  点击:[]

“周祥杰:日工资226元;本月累计:6131元。”这是9月25日记者在鲁中装备莱芜煤机公司烧结设备事业部《内部市场货币化职工日(月)工资结算公示表》中看到的一组数字。

烧结设备事业部作为莱芜煤机公司施行内部市场货币化试点单位,经过两个月的试运行效果如何?“通过实行内部市场货币化职工日工资结算制度以来,使职工能够很清楚的了解自己每天干了多少活,挣了多少钱,更重要的是通过实行内部市场货币化管理,将外部市场压力逐级传递,打破了职工工资分配吃‘大锅饭’的模式,极大提高了职工的生产积极性、生产效率和产品质量。” 烧结设备事业部副经理毕玉平介绍说。

据了解,该事业部原来生产是以班组为单位,生产工时全部为班组所有,在班组工时分配时,不仅要考虑上班天数,还要考虑工资系数,存在“大锅饭”现象,在很大程度上挫伤了年轻职工生产的积极性。同时,由于吃“大锅饭”,职工工资处于一个平均的水平,事业部每月的平均工资由公司进行统一考核,使职工产生了“干多干少一个样”的想法。

实行内部市场货币化后,使各个工种单件工时价格固定,生产组织不再仅仅是以班组为单位,而是一个人或几个人,这样就打破了吃“大锅饭”的弊端。目前,事业部职工收入与以前相比发生了明显的变化,高收入者与低收入者有2000多元的差距,这在以前是从没有过的。

通过辛苦的劳动就可以获取高的收入。如今,该事业部职工再没有出现请假外出打短工“赚外快”的现象,也没有了工作时的“三心二意”,而是利用好上班时间辛苦工作,加班延点成为常态。

“早晨5点多钟就有职工进入生产现场开始干活,为了突击生产任务,他们常常中午饭吃在现场,有时晚上还要加班,职工生产干劲很足。” 烧结设备事业部调度员吴剑说。9月份以来,电焊工周祥杰没有休过一个星期天,他说,如果休一天班,就会少挣100多块钱。

内部市场货币化的实行,为技师、高级技师提供了施展才华的平台,他们利用过硬的技术,紧紧围绕生产过程中遇到的难题,大搞技术革新,提高生产效率。如:焊接焊缝较宽的工件时,他们采用多层多道的焊接方式;遇到大型工件焊接时,他们变平焊为立焊,节省了工件来回翻转时间;针对绞车支架批量大、数量多的实际情况,他们通过设计制作专用工装,焊接效率提高3倍以上。“技术好了,生产效率提高了,金莎娱乐官方网站干活就多,收入就高。”该事业部电焊工高级技师高玉忠为此深有体会。

职工有干劲了,效率提高了,产品质量怎么样了?记者在现场采访时,正好遇到该公司“4A”体系检查小组对该事业部产品质量进行例行检查。只见一名检查人员正对着一条工件焊缝拍照,一问才知道焊缝焊接很标准,检查人员将作为“亮点”进行通报表扬。由于产品生产责任到人,如果出现质量问题,就可以直接找到责任人,产品质量问题处理简洁迅速,彻底解决了以前“踢皮球”的状况。“由于产品质量关乎职工的自身利益,现在职工在干活时都很仔细,返工的少了,产品合格率比以前明显提高了。”质量检查员马洪涛对记者说。

与此同时,实行内部市场货币化后,职工节约降本意识明显增强。在该事业部下料生产现场,记者见到正在精心操作数控切割机床的女工徐辉。“现在金莎娱乐官方网站在切割下料时要精打细算,以免呆料,造成不必要的浪费。”对于降本增效,在该事业部环冷机安装现场,钳工组组员卢顺成这样说道:“以前金莎娱乐官方网站干活时大手大脚,材料利用率不高,浪费现象时有发生。现在金莎娱乐官方网站在安装设备时,在保证质量的前提下,旧螺栓、螺帽等零件能用的不再领新的,只有节省了,才会增加金莎娱乐官方网站的收入。”

9月份,正值莱芜煤机公司出口印尼烧结机生产的关键时期,该事业部职工们以“冲天”的干劲积极投入到生产经营中,实现铆焊件入库吨位270余吨,入库工时21000多小时,职工收入大幅提高,均创历史最好水平。

“内部市场货币化结算是内部市场化的升级版,是一种创新,是一种新的有效管理办法,是一根撬动职工工作积极性的有效杠杆。接地气,合实际,能操控,彻底解决了国有企业的大锅饭问题,真正体现了‘同工同酬、按劳分配’的原则,有效解决了生产过程中铺张浪费、降低制造成本的问题,达到了‘为企业省钱、让职工挣钱’目的,一举多得,效果明显。这项工作必将对提高企业管控能力和市场竞争力起到巨大推动作用。”莱芜煤机公司总经理、党委书记王树志说。

(鲁中装备 苗成标)

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鲁中装备莱芜煤机公司:内部市场货币化管理唤起职工“冲天”干劲

发布日期:2015年10月09日    点击:

“周祥杰:日工资226元;本月累计:6131元。”这是9月25日记者在鲁中装备莱芜煤机公司烧结设备事业部《内部市场货币化职工日(月)工资结算公示表》中看到的一组数字。

烧结设备事业部作为莱芜煤机公司施行内部市场货币化试点单位,经过两个月的试运行效果如何?“通过实行内部市场货币化职工日工资结算制度以来,使职工能够很清楚的了解自己每天干了多少活,挣了多少钱,更重要的是通过实行内部市场货币化管理,将外部市场压力逐级传递,打破了职工工资分配吃‘大锅饭’的模式,极大提高了职工的生产积极性、生产效率和产品质量。” 烧结设备事业部副经理毕玉平介绍说。

据了解,该事业部原来生产是以班组为单位,生产工时全部为班组所有,在班组工时分配时,不仅要考虑上班天数,还要考虑工资系数,存在“大锅饭”现象,在很大程度上挫伤了年轻职工生产的积极性。同时,由于吃“大锅饭”,职工工资处于一个平均的水平,事业部每月的平均工资由公司进行统一考核,使职工产生了“干多干少一个样”的想法。

实行内部市场货币化后,使各个工种单件工时价格固定,生产组织不再仅仅是以班组为单位,而是一个人或几个人,这样就打破了吃“大锅饭”的弊端。目前,事业部职工收入与以前相比发生了明显的变化,高收入者与低收入者有2000多元的差距,这在以前是从没有过的。

通过辛苦的劳动就可以获取高的收入。如今,该事业部职工再没有出现请假外出打短工“赚外快”的现象,也没有了工作时的“三心二意”,而是利用好上班时间辛苦工作,加班延点成为常态。

“早晨5点多钟就有职工进入生产现场开始干活,为了突击生产任务,他们常常中午饭吃在现场,有时晚上还要加班,职工生产干劲很足。” 烧结设备事业部调度员吴剑说。9月份以来,电焊工周祥杰没有休过一个星期天,他说,如果休一天班,就会少挣100多块钱。

内部市场货币化的实行,为技师、高级技师提供了施展才华的平台,他们利用过硬的技术,紧紧围绕生产过程中遇到的难题,大搞技术革新,提高生产效率。如:焊接焊缝较宽的工件时,他们采用多层多道的焊接方式;遇到大型工件焊接时,他们变平焊为立焊,节省了工件来回翻转时间;针对绞车支架批量大、数量多的实际情况,他们通过设计制作专用工装,焊接效率提高3倍以上。“技术好了,生产效率提高了,金莎娱乐官方网站干活就多,收入就高。”该事业部电焊工高级技师高玉忠为此深有体会。

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与此同时,实行内部市场货币化后,职工节约降本意识明显增强。在该事业部下料生产现场,记者见到正在精心操作数控切割机床的女工徐辉。“现在金莎娱乐官方网站在切割下料时要精打细算,以免呆料,造成不必要的浪费。”对于降本增效,在该事业部环冷机安装现场,钳工组组员卢顺成这样说道:“以前金莎娱乐官方网站干活时大手大脚,材料利用率不高,浪费现象时有发生。现在金莎娱乐官方网站在安装设备时,在保证质量的前提下,旧螺栓、螺帽等零件能用的不再领新的,只有节省了,才会增加金莎娱乐官方网站的收入。”

9月份,正值莱芜煤机公司出口印尼烧结机生产的关键时期,该事业部职工们以“冲天”的干劲积极投入到生产经营中,实现铆焊件入库吨位270余吨,入库工时21000多小时,职工收入大幅提高,均创历史最好水平。

“内部市场货币化结算是内部市场化的升级版,是一种创新,是一种新的有效管理办法,是一根撬动职工工作积极性的有效杠杆。接地气,合实际,能操控,彻底解决了国有企业的大锅饭问题,真正体现了‘同工同酬、按劳分配’的原则,有效解决了生产过程中铺张浪费、降低制造成本的问题,达到了‘为企业省钱、让职工挣钱’目的,一举多得,效果明显。这项工作必将对提高企业管控能力和市场竞争力起到巨大推动作用。”莱芜煤机公司总经理、党委书记王树志说。

(鲁中装备 苗成标)

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